Zoho Sridhar Vembu: पगार कपातीच्या पार्श्वभूमीवर सिलिकॉन व्हॅलीच्या कॉर्पोरेट संस्कृतीवर केली टीका

by

झोहोचे संस्थापक सिद्धार्थ वेम्बू यांनी सिलिकॉन व्हॅलीतील कॉर्पोरेट मूल्यांवर नवीन वाद निर्माण केला आहे. त्यांनी टेक कंपन्यांमध्ये कर्मचाऱ्यांपेक्षा शेअरहोल्डर्सला प्राधान्य देण्याच्या प्रवृत्तीसाठी तीव्र टीका केली आहे. ८ नोव्हेंबर रोजी X (पूर्वीचा ट्विटर) वर पोस्ट केलेल्या आपल्या टिप्पण्यांमध्ये वेम्बू यांनी फ्रेशवर्क्सच्या पगार कपातीच्या निर्णयावर प्रतिक्रिया व्यक्त केली, तसेच त्याने टेक उद्योगामध्ये दिसत असलेल्या चिंताजनक प्रवृत्तींवर आपली चिंता व्यक्त केली.

आपल्या पोस्टमध्ये वेम्बू यांनी विचारले की, “कंपनीच्या सर्वात महत्त्वाच्या संपत्तीवर, म्हणजे त्यांच्या कर्मचाऱ्यांवर आणि त्यांच्या दीर्घकालीन कल्याणावर लक्ष केंद्रित केल्याने मी ‘सोशलिस्ट’ ठरतो का?” फ्रेशवर्क्सने आपली workforce मध्ये १३% म्हणजेच ६६० कर्मचाऱ्यांची पगार कपात केली होती, तरीही त्यांच्याकडे $१ बिलियन पेक्षा जास्त रोख राखीव रक्कम असूनही आणि चांगली वाढ होणारी कंपनी असताना हा निर्णय घेण्यात आला. यासोबतच $४०० मिलियनचा स्टॉक बायबॅक जाहीर केला होता, ज्यामुळे फ्रेशवर्क्सच्या स्टॉकच्या किमतीत २८% ची वाढ झाली होती, आणि यामुळे कंपनीच्या प्राथमिकतेबद्दल प्रश्न उपस्थित झाले.

फ्रेशवर्क्सवर थोडक्यात टीका

वेम्बू यांनी फ्रेशवर्क्सला थेट नावाने न घेता, त्यांच्यावर स्पष्टपणे टीका केली. त्यांनी म्हटले की, “जर कंपनीकडे $१ बिलियन इतकी रोख रक्कम असेल, जी तिच्या वार्षिक उत्पन्नाच्या १.५ पट आहे, आणि त्याची २०% व्रुद्धी सुद्धा होत असताना, ती १३% कर्मचाऱ्यांची कपात करीत असेल, तर तिला आपल्या कर्मचाऱ्यांकडून कधीच निष्ठा अपेक्षिता येत नाही,” अशी त्यांची टिपण्णी होती. त्यांचा यावर विश्वास आहे की पगार कपातीचे कारण ‘नकली लालच’ होते आणि हे शेअरहोल्डर्सचे हित संरक्षित करण्यावर केंद्रीत होते, न की कर्मचाऱ्यांच्या भल्यासाठी.

त्यांनी आणखी प्रश्न उपस्थित केले की, फ्रेशवर्क्सच्या नेतृत्वाला या $४०० मिलियनचा पुनः गुंतवणूक करणे किंवा कमी झालेल्या कर्मचार्‍यांसाठी पर्यायी उपाय शोधण्याचा विचार झाला का. वेम्बू यांच्या मते, फ्रेशवर्क्सचे नेतृत्व कल्पकतेच्या आणि सहानुभूतीच्या दृष्टीने कमी पडत होते.



कॉर्पोरेट संस्कृतीवर व्यापक टीका

वेम्बू यांची टिप्पणी अमेरिकेतील कॉर्पोरेट संस्कृतीतील एक मोठ्या प्रमाणात वाढणारा ट्रेंड दर्शवितात, जिथे शेअरहोल्डर्सच्या लाभांना कर्मचार्‍यांच्या कल्याणापेक्षा अधिक प्राधान्य दिले जाते. त्यांनी एनव्हिडिया आणि एएमडी यासारख्या कंपन्यांचा उल्लेख केला, ज्यांनी दीर्घकालीन कर्मचार्‍यांच्या विकासावर लक्ष केंद्रित करून यश संपादन केले. या कंपन्यांनी, विशेषत: त्यांच्या इंजिनियरिंग टॅलंटचा विचार करून, यश प्राप्त केले आणि त्यामुळे तंत्रज्ञानामध्ये सातत्याने प्रगती केली. दुसरीकडे, त्यांनी इंटेलवर टीका केली, ज्याने वाल स्ट्रीटला प्राधान्य दिले आणि परिणामी टीएसएमसीसारख्या स्पर्धकांपुढे तो हरला.

वेम्बू यांनी ‘लेट-स्टेज हेज फंड आणि पीई-चालित फायनान्सिअलिजम’ची टिकाही केली, जे त्यांना सामाजिक अस्थिरतेचे कारण मानतात. त्यांनी सिलिकॉन व्हॅली बँकेच्या पतनाचा आणि त्यानंतरच्या बेलआऊटचा उल्लेख केला, जो असे दर्शवितो की एक flawed प्रणाली आहे जी आर्थिक लाभांना प्राधान्य देते, वास्तविक ‘कॅपिटलिझम’ला नाही, ज्यामध्ये कर्मचाऱ्यांना गुंतवणूक केली जाते.

झोहोचे कर्मचारी-केंद्रित मॉडेल



फ्रेशवर्क्सवरच्या टीकेतून झोहोच्या मूल्यांची मांडणी होती. वेम्बू यांनी म्हटले की, झोहो एक खासगी कंपनी म्हणून कार्यरत आहे, ज्यामुळे ती कर्मचाऱ्यांना आणि ग्राहकांना शेअरहोल्डर्सपेक्षा जास्त प्राधान्य देऊ शकते. ‘वॉल स्ट्रीट’च्या दबावांपासून मुक्त असलेल्या झोहोने दीर्घकालीन कर्मचारी निष्ठा, ग्राहक संतुष्टि आणि टिकाऊ वाढ यावर लक्ष केंद्रित केले आहे.

“आम्ही आमच्या ग्राहकांना आणि कर्मचार्‍यांना प्रथम प्राधान्य देतो. शेअरहोल्डर्सला शेवटी प्राधान्य द्यावे लागते,” असे वेम्बू यांनी सांगितले, आणि त्यांनी झोहोच्या वेगळ्या कॉर्पोरेट संस्कृतीला पुष्टी केली, जिच्यात लोकांवर प्राधान्य देण्यात आले आहे, आणि त्वरित लाभांपेक्षा दीर्घकालीन गुंतवणूक करण्यात.

झोहो-फ्रेशवर्क्स वाद

वेम्बू आणि फ्रेशवर्क्सच्या वादाचे एक लांब पल्ल्याचे इतिहास आहे. फ्रेशवर्क्सचे संस्थापक गिरिश माथरुबोथम हे झोहोचे माजी कर्मचारी होते आणि २०१० मध्ये त्यांनी आपली स्वतःची कंपनी सुरू केली होती. त्यानंतर दोन्ही कंपन्यांमध्ये वाद निर्माण झाला आणि २०२० मध्ये झोहोने फ्रेशवर्क्सवर गुप्त माहिती चोरली असल्याचा आरोप केला होता. या प्रकरणाचा २०२१ मध्ये निकाल लागला, ज्यामध्ये फ्रेशवर्क्सने कबूल केले की एक माजी कर्मचारी झोहोच्या विक्री डेटामध्ये बेकायदेशीरपणे प्रवेश केला होता.



यद्यपि वैयक्तिक आणि व्यावसायिक तणाव असूनही, वेम्बू यांच्या अलीकडील टिप्पण्यांनी केवळ दोन कंपन्यांमध्येच वाद नाही, तर संपूर्ण टेक उद्योगाच्या दिशेबद्दल प्रश्न उपस्थित केले आहेत. त्यांनी शेअरहोल्डर्सच्या हिताचे पालन करणाऱ्या कॉर्पोरेट संस्कृतीवर टीका केली, जी कर्मचाऱ्यांच्या आणि दीर्घकालीन वाढीच्या भल्याचे दुर्लक्ष करते.

वेम्बू यांच्या तिखट टिप्पण्यांमुळे टेक जगतातील बदलत्या प्राथमिकतांवर प्रकाश पडला आहे, जिथे कंपन्या बऱ्याच वेळा शेअर किंमतीवर कर्मचाऱ्यांच्या भल्यापेक्षा अधिक लक्ष केंद्रित करतात. त्यांनी झोहोच्या धोरणाची तुलना करून एक कर्मचारी-केंद्रित दृष्टीकोन मांडला आहे, जो दीर्घकालीन टॅलंट गुंतवणुकीला प्राधान्य देतो आणि त्वरित फायनान्शियल रिटर्नपेक्षा लोकांना महत्त्व देतो. टेक उद्योगात या दृष्टीकोनाला अधिक स्वीकार मिळेल का, हे पाहणे बाकी आहे, पण या चर्चेला ते एक महत्त्वपूर्ण वाचा प्रदान करत आहेत.

Leave a Comment